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   12月6日，集團召開戰(zhàn)略規(guī)劃解碼內(nèi)部培訓會議。集團黨委書記、董事長郭曙光，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波出席會議并講話。

   會上，安永（中國）咨詢公司就集團總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略解碼及組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整作了詳實且系統(tǒng)的講解。集團總經(jīng)理助理易智就集團戰(zhàn)略規(guī)劃解碼工作進行安排，組織人力部就所屬企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計工作提出要求。

   會議指出，自啟動集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、母子管控、內(nèi)控體系、制度建設(shè)項目以來，已形成了集團產(chǎn)業(yè)布局，橡膠、蔗糖、茶葉、咖啡業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略框架，糧食及物資儲運、農(nóng)業(yè)科技、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工及流通業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)板塊發(fā)展定位以及云商集團改革思路等成果文件。

   會議要求，各板塊承接主體要高度重視戰(zhàn)略解碼工作，按照“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃-預(yù)算-運營分析-督查督辦-績效考核-薪酬激勵”等流程，構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，助力集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施。集團各所屬企業(yè)要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，將戰(zhàn)略解碼工作與年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理及經(jīng)營業(yè)績考核進行科學系統(tǒng)化銜接，重點聚焦實施路徑及關(guān)鍵舉措，分條細化完善關(guān)鍵實施路徑、任務(wù)舉措及保障措施等內(nèi)容，基于長遠性、重要性、緊急性和可行性四維度，借助關(guān)鍵成果因素（KSF）戰(zhàn)略分解工具，從存量資產(chǎn)、歷史遺留問題解決等多維度推進重點任務(wù)分解落地，形成任務(wù)清單。要以“有什么做什么”及“缺什么找什么”的思路解決好戰(zhàn)略任務(wù)分解工作，以動真碰硬的決心，解決好制約企業(yè)經(jīng)營管理的痛點、堵點問題。

   集團領(lǐng)導(dǎo)班子、集團總部各部門、各所屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理，戰(zhàn)略投資部及組織人力部負責人、安永（中國）咨詢公司合伙人及項目組成員參加會議。(邵文杰)